COR 2012: Clasificarea ocupatiilor din Romania, aplicabila de la 1 ianuarie 2012

COR 2012: Clasificarea ocupatiilor din Romania, aplicabila de la 1 ianuarie 2012
Incepand cu data de 1 ianuarie 2012, se va utiliza clasificarea ocupatiilor din Romania (COR) – nivel de ocupatie (sase caractere), potrivit ISCO 08, in toate domeniile de activitate economica si sociala.

Noua Clasificare a ocupatiilor din Romania – nivel de ocupatie (sase caractere) a fost aprobata prin Ordinul comun al Ministerului Muncii, Familiei si Protectiei Sociale si Institutului National de Statistica nr. 1.832//856/2011, publicat in Monitorul Oficial al Romaniei, Partea I, Nr. 561, din 8 august 2011.

Clasificarea ocupatiilor din Romania se aplica in toate domeniile de activitate economica si sociala si este obligatorie pentru toate organele administratiei publice central si locale, unitati bugetare, operatori economici, indiferent de forma de proprietate, organizatii patronale, sindicale, profesionale si politice, fundatii, asociatii si alte persoane fizice si juridice care isi desfasoara activitatea pe teritoriul Romaniei, la completarea documentelor oficiale ori de cate ori se cere precizarea ocupatiei.

Pana la 31 decembrie 2011, noua clasificare a functionat in paralel cu Clasificarea ocupatiilor din Romania, aprobata prin Ordinul ministrului de stat, ministrul muncii si protectiei sociale, si al presedintelui Comisiei Nationale pentru Statistica nr. 138/1.949/1995, publicat in Monitorul Oficial al Romaniei, Partea I, Nr. 272 din 23 noiembrie 1995.

Reecent, Organizatia Internationala a Muncii (OIM) a efectuat o revizuire a Clasificarii Internationale Standard a Ocupatiilor (ISCO-88) cu scopul de a pune la dispozitie o clasificare mai eficienta care sa poata fi folosita de toate tarile la urmatoarea runda de recensaminte ale populatiei, precum si in cadrul serviciilor nationale de ocupare a fortei de munca si al altor aplicatii orientate catre clienti.

OIM a definitivat structura Clasificarii Internationale Standard a Ocupatiilor – ISCO 08 si prin Rezolutia din 6 decembrie 2007 a aprobat ISCO 08 potrivit propunerii formulate la Intalnirea de lucru a Expertilor in Statistica Muncii.

In vederea asigurarii relevantei, coerentei si comparabilitatii datelor statistice structurate la nivel de ocupatie, EUROSTAT a propus reglementarea de catre Comisia Europeana a utilizarii ISCO 08, concretizata prin Regulamentul nr.1022/29.10.2009 care impune atat implementarea ISCO 08 in clasificarile nationale pentru ocupatii, cat si adaptarea anchetelor statistice conform structurii ISCO 08.

Conform noii clasificari, ocupatiile vor fi grupate astfel:
- Grupa Majora 1 – Membri ai corpului legislativ, ai executivului, inalti conducatori ai administratiei publice, conducatori si functionari superiori
- Grupa Majora 2 – Specialisti in diverse domenii de activitate
- Grupa Majora 3 – Tehnicieni si alti specialisti din domeniul tehnic
- Grupa Majora 4 – Functionari administrativi
- Grupa Majora 5 – Lucratori in domeniul serviciilor
- Grupa Majora 6 – Lucratori calificati in agricultura, silvicultura si pescuit
- Grupa Majora 7 – Muncitori calificati si asimilati
- Grupa Majora 8 – Operatori la instalatii si masini; asamblori de masini si echipamente
- Grupa Majora 9 – Muncitori necalificati
www.resurseumane.publiceuroconsulting.ro

Din 2012, concediile pentru cresterea copilului sunt considerate vechime in specialitate!

Noile reglementari cuprinse in Ordonanta de urgenta a Guvernului nr. 124 din decembrie 2011 pentru modificarea si completarea unor acte normative care reglementeaza acordarea de beneficii de asistenta sociala, act normativ care a intrat in vigoare pe 1 ianuarie 2012, modifica:
- Prin art. III, pct. 17, articolul 18 alin. 7 din Ordonanta de urgenta a Guvernului nr. 148/2005 privind sustinerea familiei in vederea cresterii copilului (care priveste persoanele ai caror copii s-au nascut pana la data de 31 decembrie 2010 inclusiv). Astfel, prevederile mentionate anterior se modifica si au urmatorul cuprins: “Perioada concediului pentru cresterea copilului in varsta de pana la 2 ani sau de pana la 3 ani in cazul copilului cu handicap constituie vechime in munca si in serviciu, precum si in specialitate si se are in vedere la stabilirea drepturilor ce se acorda in raport cu acestea.” Anterior modificarii continutul articolului era: “Perioada concediului pentru cresterea copilului in varsta de pana la 2 ani sau de pana la 3 ani in cazul copilului cu handicap constituie vechime in munca si in serviciu, care se are in vedere la stabilirea drepturilor ce se acorda in raport cu aceasta”;
- Prin art. IV, pct. 27, art. 22 alin. 2 din Ordonanta de urgenta a Guvernului nr. 111/2010 privind concediul si indemnizatia lunara pentru cresterea copiilor (care priveste persoanele ai caror copii s-au nascut incepand cu data de 1 ianuarie 2011). Astfel prevederile mentionate anterior se modifica si au urmatorul cuprins: “Perioada concediului pentru cresterea copilului prevazut la art. 2 alin. (1), art. 6 si 10 constituie vechime in munca si in serviciu, precum si in specialitate si se are in vedere la stabilirea drepturilor ce se acorda in raport cu acestea.” Anterior modificarii continutul articolului era: ”Perioada concediului pentru cresterea copilului prevazut la art. 2 alin. (1), art. 6 si 10 constituie vechime in munca si in serviciu, care se are in vedere la stabilirea drepturilor ce se acorda in raport cu aceasta”.

Fata de primele modificari, observam ca ultimele vizeaza, pe langa concediile pentru cresterea copilului in varsta de pana la 2 ani sau de pana la 3 ani, si:
- concediul pentru cresterea copilului in varsta de pana la 1 an, platit;
- concediul fara plata pentru cresterea copilului intre varsta de un an si 2 ani care se acorda persoanelor ai caror copii s-au nascut incepand cu data de 1 ianuarie 2011 (fara handicap) si au beneficiat de concediul pentru cresterea copilului in varsta de pana la un an, platit;
- concediul fara plata pentru cresterea copilului dupa primele 3 nasteri, de 4 luni.

Precizam ca de drepturile de mai sus beneficiaza, optional, nu numai oricare dintre parintii firesti ai copilului, ci si una dintre persoanele care a adoptat copilul, careia i s-a incredintat copilul in vederea adoptiei sau care are copilul in plasament ori in plasament in regim de urgenta (cu exceptia asistentului maternal profesionist care poate beneficia de aceste drepturi numai pentru copiii sai), precum si persoana care a fost numita tutore.

Angajatorul are obligatia de a aproba aceste concedii, iar raportul de munca sau de serviciu se suspenda pe perioada efectuarii lor, cu obligatia rezervarii postului dupa incetarea cauzelor de suspendare.

Art. 3 lit. l) din Hotararea Guvernului nr. 611/2011 pentru aprobarea normelor privind organizarea si dezvoltarea carierei functionarilor publici prevede: vechimea in specialitatea studiilor necesare exercitarii functiei publice reprezinta “experienta dobandita in temeiul unui contract individual de munca, a unui raport de serviciu sau ca profesie liberala, demonstrata cu documente corespunzatoare de catre persoana care a desfasurat o activitate intr-o functie de specialitate corespunzatoare profesiei sau specializarii sale, prin raportare la domeniul general de absolvire a studiilor potrivit nivelurilor de organizare a invatamantului in Romania”.
www.resurseumane.publiceuroconsulting.ro

Salariul si sporurile care trebuie completate in REVISAL!

Ordinul Ministerului Muncii nr. 2822/2011 aduce o serie de clarificari in ceea ce priveste salariul si sporurile care trebuie completate in REVISAL
Potrivit Ordinului Ministerului Muncii nr. 2822/2011 care a fost publicat in Monitorul Oficial, nr. 920 din 23 decembrie 2011, prin salariu se intelege salariul de baza lunar brut prevazut in contractul individual de munca, iar prin sporuri se intelege sporurile astfel cum sunt prevazute in contractul individual de munca in suma fixa sau procent.

Atentie! Sporurile care nu sunt cuprinse in contractul individual de munca NU se vor introduce in aplicatia ReviSal.
De asemenea, ordinul emis de Ministerul Muncii corecteaza o greseala prevazuta in Ordinul 1918/2011, care prevedea obligatia prestatorilor de servicii de servicii sa se inregistreze ca operatori de date cu caracter personal, desi Autoritatea Nationala de Supraveghere a Prelucrarii Datelor cu Caracter Personal nu impunea aceasta obligatie.
Potrivit ANSPDC, operatorii sunt scutiti de obligatia de notificare catre Autoritatea de supraveghere numai pentru prelucrarea datelor angajatilor in vederea indeplinirii unor obligatii legale, conform prevederilor Deciziei nr. 90/2006 emisa de presedintele Autoritatii Nationale de Supraveghere a Prelucrarii Datelor cu Caracter Personal privind cazurile in care nu este necesara notificarea prelucrarii unor date cu caracter personal.
Astfel, in cazul in care o persoana fizica sau juridica, de drept privat ori de drept public, prelucreaza date cu caracter personal in scopul stabilit de Hotararea de Guvern nr. 500/2011 privind registrul general de evidenta a salariatilor, aceasta are calitatea de operator de date cu caracter personal.

In aceste conditii, noul act normativ prevede ca informarea inspectoratelor teritoriale de munca despre incheierea contractului cu prestatorul cu care a contractat serviciul de completare si transmitere a registrului va consta intr-o adresa intocmita de angajator, care va cuprinde:
-denumirea prestatorului de servicii,
-certificatul de inregistrare al prestatorului, eliberat de registrul comertului, sau dovada inregistrarii fiscale la organele competente,
- data de la care s-a contractat serviciul de completare si transmitere a registrului.
www.resurseumane.publiceuroconsulting.ro

Customer Care – Cum acordam eficient asistenta clientilor?

Customer Care – Cum acordam eficient asistenta clientilor?
tehnica SEDUS (Scuze, Empatizeaza, Discuta, Uneste, Solutii)

Nu de putine ori tot efortul de productie, marketing sau vanzari inseamna prea putin daca serviciul de suport clienti este unul defectuos. Programele software de CRM (Customer Relationship Management) sunt o binecuvantare pentru companii, dar mai ales pentru clientii acestora. Exista totusi un punct in care aplicatia informatica de CRM isi dovedeste limita si anume factorul uman si aici ma refer la simpla interactiune cu clientul care doreste o informatie, o imbunatatire sau are o nemultumire.

Scris de Marian RUJOIU
Trainer Extreme Training
www.traininguri.ro
www.marian-rujoiu.ro

Un singur lucru nu poate face un CRM din punctul meu de vedere, iar acesta este ATITUDINEA celui care comunica cu clientul. Aici ma gandesc mai ales la interactiunile telefonice sau fata in fata, in care clientul este furios dintr-un motiv sau altul.

Asadar cum comunicam cu un un client furios? Prefer sa vorbim despre acest subiect intrucat el este cel care genereaza cele mai multe conflicte. Mai mult, sunt studii care arata ca un procent cuprins intre 20 si 50% dintre clientii care renunta la o companie o fac datorita serviciului de suport clienti care este in viziunea lor defectuos. in cele mai multe cazuri cei care asigura suportul nu-si dau seama ce cheltuieli uriase implica aducerea altor clienti noi. in functie de domeniu, costurile de mentinere a unui client pot fi de pana la 10 ori mai mici decat cele aferente atragerii unui client nou.

Avem nevoie de customer care in toate domeniile: IT, imobiliare, auto, training, constructii, executie lucrari, retail, asigurari, telefonie, bancar, etc. De curand am sustinut un curs de Customer Care si mi-a fost confirmat inca odata ca oamenii care acorda asistenta cunosc foarte bine principii precum:
- atitudine pozitiva
- respect fata de client
- mentinerea clientului
- clientul nostru, stapanul nostru

De aici nu ar fi decat un simplu pas pana la punerea in practica. Cu toate acestea, este vizibil ca transpunerea in practica a acestor principii este dificila, de foarte multe ori imposibila. Mai exact,  un cursant mi-a spus ceva de genul:
stiu ca trebuie sa am o atitudine pozitiva, insa cand suna si urla ca un descreierat, ce sa-i spun mai concret? Eu chiar nu stiu ce sa-i spun altceva in afara de a-l ruga sa se linisteasca!

Acesta era un cursant onest care a vazut ca principiile sunt bune, numai daca gasim o cale de a le pune in aplicare. Recunosc, si eu sunt relativ dezamagit de literatura de specialitate, care vorbeste de principiile de mai sus, despre importanta lor, insa nu se rosteste un cuvat despre CUM sa vorbim concret cu clientii furiosi!

Scopul acestui articol este acela de a oferi o strategie concreta pentru abordarea unor asemenea situatii. Este foarte posibil ca in unele cazuri sa nu functioneze, insa cu siguranta in foarte multe o sa functioneze de minune si eii avea un sentiment de satisfactie cum nu iti  imaginezi.

Voi numi aceasta strategie l-am SEDUS si pentru a o retine usor o s-o prezint in pasi marunti si vei constata ca dupa doua, trei aplicari o vei putea aplica cu o precizie crescuta.

Asasdar, avem in fata noastra sau la celalalt capat al firului un client care ne spune:
- Aveti servicii dezastruoase
- incerc de 20 de minute si programul nu mi se deschide
- Am cumparat de la dumneavoastra crezand ca fac o afacere buna
- Mi-ati facturat cu nesimtire in plus x RON!
- Am fost in service luna trecuta si iar nu-mi mai merge

PASUL 1 – Cere-ti SCUZE!
De foarte multe ori, prezentarea scuzelor diminueaza reactia agresiva din partea clientului. Atentie, NU vei spune ceva de genul: Ne cerem scuze ca avem servicii dezastruoase! Pentru ca cel mai probabil nu este asa, sa speram! Vei alege una din urmatoarele variante sau vei adapta una corespunzatoare domeniului sau problemei:
-imi pare rau sa aud ca ati intampinat o problema!
-imi cer scuze, sa vedem despre ce este vorba!
-imi pare rau ca lucrurile nu sunt clare!
-imi pare rau ca sunteti suparat!
-imi cer scuze, sa vedem ce putem face!

Atentie, iti ceri rapid scuze, o singura data, nu te transforma in victima si nici nu bate in retragere!

Pasul 2 – EMPATIZEAZA
Imediat ce ti-ai cerut scuze mergi mai departe. Trebuie sa intelegi ca ai ghinionul sa fii cel care intampina clientul nemultumit. in prima faza cel mai probabil va vrea sa se descarce pe tine. Este posibil sa tipe, sa urle sau sa foloseasca anumite cuvinte nepotrivite. Abia asteapta sa spui ceva pentru a ti-o reteza prin ceva de genul: Habar nu ai despre ce vorbesti, sunteti niste incompetenti! Asadar cel mai simplu este ca in aceasta a doua faza sa nu-i dai dreptate, sa nu-l contrazici, ci doar sa empatizezi cu el sau problema pe care o are. Atentie, nu invita prea mult la calm, pentru ca in cele mai multe cazuri rezultatul o sa fie in mod paradoxal contrariul. Daca in prima faza ii spui ca vrei sa se calmeze, sa nu fii surprins cand vei primi o replica de genul: Cine esti tu sa-mi spui mie sa ma calmez? Contrar teoriilor, nu sugerez sa aveti o voce extrem de linistita, ci una mai degraba care sa sugereze un profesionist implicat total in situatia de fata:
-Spuneti-mi exact,  ce s-a intamplat?
-Nu merge? imi pare rau! Cum ati procedat?
-Ce anume va face sa spuneti acest lucru?
-De ce credeti acest lucru?
-imi dau sema ca sunteti suparat!

O strategie ceva mai riscanta, insa de multe ori se dovedeste a fi foarte eficienta, este aceea in care in faza de empatizare il lasi pe client fara problema si o preiei tu. Recomand folosirea acestei tehnici cu grija si o eventuala analiza prealabila ar fi binevenita. Practic, te arati mai suparat decat el pentru ca el are o problema.  Treci de la formula standard in care esti elegant la  utilizarea maxima a procesului de comunicare prin expresii de genul:
-Vi s-a intamplat asa ceva? De necrezut!
-Nu-mi vine sa cred! Aveti tot dreptul sa fiti suparat , si eu as fi mai suparat!
-Asa ceva este imposibil, de neacceptat!

Aceasta  a doua strategie presupune folosirea unui ton mai inalt iar tu vei fi furios ca saracul client a patit ceva anume. Practic, este pus in dificultate, pentru ca el trebuie sa fie suparat, ultimul lucru la care se asteapta  este ca cel care ar trebui sa-i rezolve problema sa fie mai suparat ca el. Aceasta tehnica de multe ori functioneaza cu o rapiditate nebanuita mergand pana la situatia in care clientul incearca sa-l calmeze pe cel care-i acorda asistenta. Aceasta a doua strategie daca simti ca o poti aplica, aplic-o , daca nu, nu! Trecem acum la pasul 3!

PASUL 3 – Discuta detalii
Acum ca ai castigat ceva teren si ai empatizat, incepi sa pui intrebari. Prin simpla punere de intrebari ii oferi clientului sansa sa inteleaga ca cineva doreste sa afle exact ce problema are. in plus, punand intrebari distragi atentia clientului de la furia pe care o are, la elemente de detaliu, procese, mecanisme, situatii, cifre, etc. Intri in detaliu si afli exact ce problema are clientul. De cele mai multe ori, clientul in prima faza iti enunta supararea si nu problema exacta pe care o are sau considera ca o are. Intrand in detalii vei fi acel profesionist care se implica cu adevarat in problema clientului. Trebuie sa va comportati asemenea unui medic in incercarea de a pune un diagnostic. Nu trecti la solutie, operatie, pana nu ai aflat toate detaliile. Pe parcursul acestui proces comporta-te ca si cand, impreuna cu clientul aveti o problema comuna despre care trebuie aflate toate detaliile. Chiar in cazul in care, datorita experientei ai intuit detaliile, banuiesti ce problema are, este bine sa lasi clientul pret de cateva secunde, in functie de situatie pana la cateva minute sa iti raspunda intrebarilor. Observi, prin urmare ca aceasta etapa are un dublu rol: pe de o parte intelegerea exacta de catre dumneavoastra a problemei pe care o are, iar pe de alta parte vei crea sentimentul celui din fata ta ca cineva vrea cu adevarat rezolvarea problemei. Nu fi ignorant,  intreba si asculta cu atentie. Nu de putine ori si eu cand am fost in postura de  client nemultumit, mi se sugerau solutii care nu aveau nicio legatura cu problema mea, eu fiind in situatia in care incercam din rasputeri sa spun ca alta este problema mea. Ce este amuzant, este ca la un moment dat avea o revelatie: De ce nu mi-ati spus asa de la inceput? Evident raspunsul meu era in aceiasi linie: V-as fi spus daca m-ati fi intrebat sau m-ati fi ascultat.
Retine! Discuta detalii, intreba, afla, astfel incat sa poti pune un diagnostic. Vei pune intrebari  in functie de problema domeniului tau, de genul :
-Cand?
-Cum?
-in ce fel?
-Etc.

PASUL 4 – Uneste informatiile
Acum, in pasul patru vei pune detaliile cap la cap. Clientul tau s-a linistit in mare masura, ai empatizat cu el, ai intrat in detalii si ai aflat cu exactitate problema pe care o are. Daca in prima faza principala lui preocupare era sa iti spuna ca este suparat si ca are o problema, abia acum este momentul, nu sa-i prezinti o solutie, ci sa-i pui o singura intrebare:
-Cum v-ati dori dumneavoastra sa rezolvam aceasta situatie?
-Cum vedeti dumneavoastra rezolvarea?
-Cum considerati exact ca va pot fi de folos?
-Cum ar fi mai convenabil sa procedam in continuare?
Poate pare putin ciudat sa spun ca ar trebui sa intrebi clientul cum vede rezolvarea. Pune-te in locul clientului si gandeste-te, atunci cand ai o problema si suni la suport clienti, ai in cap deja o posibila solutie cum ar fi:
-doresti sa se deplaseze cineva la tine
-doresti sa primesti asistenta atunci pentru a-ti continua activitatea
-doresti o inlocuire/ schimbare
-doresti un update
-doresti o recalculare/ stornare
-doresti doar sa-ti manifesti nemultumirea
-doresti o programare la un specialist

Este bine inainte de a-i oferi solutia clientului sa afli exact ce-si doreste el de la tine. Fii rezonabil si intreaba-l. Nu se stie daca vei putea sau nu sa rezolvi in conditiile dorite de el, previi insa un nou posibil conflict. Daca vei apuca sa-i sugerezi o solutie, iar in mintea lui era o alta solutie pe care o considera mai avantajoasa, foarte probabil sa redeclansezi furia, pentru ca nu ai o atitudine conforma cu asteptarile sale. intreba, asadar, clientul ce-si doreste fie ca poti sau nu sa rezolvi, nu ai nici o scuza sa nu afli ce-si doreste. Gandeste-te cand partenerul de viata iti spune ca este extenuat (are o problema), mult mai indicat ar fi sa intrebi ce si-ar dori decat sa incepi sa sugerezi solutii. Poate doar isi doreste putin ajutor, poate doreste o vacanta, e posibil sa vada cu totul diferit scaparea de problema. Principiul e simplu: Uneste problema (detaliile discutate) cu solutia propusa de el. Afla exact!

PASUL 5 – Solutii
Acum in pasul cinci intervine creativitatea ta combinata cu regulile companiei. Trebuie in primul rand sa vezi exact ce poti face raportat la problema pe care o are si rezolvarea pe care o vede. Clientul tau, chiar daca nu va primi exact solutia pe care si-o doreste este foarte probabil sa fie mai rezonabil cu tine, pentru ca esti un aliat al sau:
- ti-ai cerut Scuze
- ai Empatizat
- ai Discutat in detaliu
- ai Unit detaliile cu dorinta lui
sunt patru motive pertinente pentru care iti va accepta solutia. Motivele sunt serioase si merg in profunzime.

in aceasta etapa trebuie sa fii destul de ferm cu ce poti face si ce nu poti face. Chiar si atunci cand nu se prefigureaza o solutie foloseste un limbaj precis.
Asfel, in loc de:
- Voi incerca sa gasesc o solutie!
vei spune:
- Voi face tot ce-mi sta in putinta pentru a va oferi cea mai buna solutie!
Abia in aceasta a cincea etapa propui solutia. Vei fi asemenea medicului sau judecatorului care nu se antepronunta inainte de a afla toate detaliile.
Acum nu mai tine de tine, ci de organizatie de cele mai multe ori, de posibilitatea acesteia de a putea pune in practica solutii realiste si rezonabile in acelasi timp. in multe cazuri, datorita furiei initiale a clientului se ajunge la intreruperea colaborarii din simplul motiv ca persoana care acorda suportul nu este una instruita in spiritul acestor etape sau nu este instruita deloc.

Metoda SEDUS se poate adapta domeniului in care activezi si se pot construi pasi suplimentari daca este cazul. Sper sa pui in practica aceasta metoda. Ea are 5 pasi, insa acesti pasi pot fi parcursi uneori in mai putin de 1 minut. De multe ori va fi necesar un dialog de 5 minute. Merita sa aloci 5 minute pentru a pastra un client? Nu mai spun ca acest client are sau crede ca are o problema. Observi ca am pus in aceeasi categorie crede ca are si are cu adevarat o problema. De multe ori este irelevant daca are in realitate o problema sau nu, important este sa reactionezi elegant pentru ca daca se va dovedi ca nu are o problema cu adevarat reala, ai inregistrat oricum un succes, chiar prin simplul fapt ca in pasul 5 l-ai facut sa inteleaga ca nu are o problema!

Daca ti-ai sedus clientul, intregul proces il poti privi ca un demers relaxant si provocator in acelasi timp. Tehnica SEDUS este eficienta pentru ca realizeaza inainte de toate o comunicare de profunzime si nu una de suprafata cum se obisnuieste de prea multe ori. inca ceva, daca aplici tehnica SEDUS sa constientizezi ca o faci in primul rand pentru tine, pentru a-ti face viata mai usoara si nu pentru client cum probabil ai avut prima impresie. Loialitatea clientului este deja bonus!

Ori de cate ori inchizi telefonul sau dupa ce pleaca clientul din fata ta, intreba-te:
- Mi-am SEDUS clientul?

Retine SEDUS (Scuze, Empatizeaza, Discuta, Uneste, Solutii)
Mult succes si cat mai putini clienti pierduti!

Scris de Marian RUJOIU
Trainer Extreme Training
www.traininguri.ro
www.marian-rujoiu.ro